120噸煉鋼轉(zhuǎn)爐

        精品高速線材生產(chǎn)線

           濟源鋼鐵廠區(qū)夜景

        河南濟源鋼鐵集團

濟源鋼鐵集團向濟源市扶貧基金濟鋼三農(nóng)基金捐款

        高強度機械用鋼生產(chǎn)線

              李玉田:濟源鋼鐵集團董事長

黨的十九大報告指出中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，而迎來自己60周年的河南濟源鋼鐵集團就是一家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的企業(yè)。她是國內(nèi)第一批改制的鋼鐵企業(yè)；是較早進行高質(zhì)量發(fā)展的鋼鐵企業(yè)；是歷經(jīng)60年，跨越計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟不同階段而實現(xiàn)了發(fā)展壯大的企業(yè)；是改革開放四十年的碩果。在河南制造中，濟源鋼鐵主動求變，并經(jīng)歷了持續(xù)長達25年的變革，直至獲取了最優(yōu)化的全球裝備工藝生產(chǎn)力，是河南制造中擁有全球競爭力的鋼鐵企業(yè)。

赤熱初心：長期不懈地工藝技術改造

在濟水之源、王屋山下，孕育了展現(xiàn)中國人精神力量的傳奇——愚公移山。

濟源鋼鐵集團董事長李玉田對于治理企業(yè)始終堅守著技術進化這一主線，把企業(yè)裝備工藝的持續(xù)技術升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整作為企業(yè)適應市場，尋求市場生存機會的關鍵力量來抓。

1993年5月,李玉田開始了對濟鋼的大力改革和發(fā)展，首要關注的就是企業(yè)的生存技能。彼時，濟鋼只是一家有鐵無鋼的生鐵廠，年產(chǎn)17萬噸生鐵，企業(yè)掙扎在“死亡”邊緣。生鐵產(chǎn)品僅作為下游鋼鐵廠的原料，必然受制于人。為了解決生鐵產(chǎn)品市場單一，經(jīng)營被動的局面，李玉田決定上馬煉鋼、連鑄、連軋設備等技改工程。

1994年年底，煉鋼一期工程建成投產(chǎn)，濟鋼36年有鐵無鋼的歷史宣告結(jié)束。

1995年8月，濟鋼又引進了1#美國羅可普型先進連鑄工藝，終于和煉鋼生產(chǎn)線銜接貫通。

在煉鋼、連鑄生產(chǎn)中還沒有看到盈利，李玉田又去開拓軋材新的領域。

同時，李玉田提出來濟鋼必須生產(chǎn)自己的終端產(chǎn)品，打造自己品牌，這是濟鋼“保命”的立身之本。

1997年年底，濟鋼建成了國家小型連軋示范項目——30萬噸棒材半連軋生產(chǎn)線。

此時，小浪底工程正在如火如荼建設中。李玉田說：“這是濟鋼證明自己的大好機遇，我們要以‘以誠待人、以情感人、以質(zhì)服人’的工作思路，拿下這塊擺在嘴邊的硬骨頭?！?/span>

在李玉田的領導下，濟鋼的“國泰”牌產(chǎn)品以質(zhì)量優(yōu)勢，獨到的點菜式服務，占領了小浪底這塊高地。整個小浪底工程，濟鋼產(chǎn)品占到了用鋼量的80%。

這次小浪底工程印證了濟鋼是一個極具競爭力的企業(yè)。

除了小浪底工程之外，華能沁北電廠、長江三峽、西氣東輸、青藏鐵路等國家重點工程都用了濟鋼產(chǎn)品，韓國和東南亞一些國家也有了濟鋼產(chǎn)品。

1999年煉鋼二期工程建成投產(chǎn)，濟鋼具備了年產(chǎn)30萬噸鐵、鋼、材的生產(chǎn)能力，成為河南省第二大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

濟鋼人終于在20世紀末，將“小鐵廠”的帽子丟進了湨河，以勇爭一流的姿態(tài)，圍繞鋼鐵深加工實現(xiàn)了鐵變坯、坯變材的鳳凰涅槃。

守護恒心：改制助力企業(yè)裂變式成長

改革發(fā)展風雨兼程，濟鋼踏準市場脈搏，勇于變革、敢于創(chuàng)新，把每一次挑戰(zhàn)都變成了成長的機遇。

2001年11月18日，濟源鋼鐵迎來了發(fā)展史上的關鍵節(jié)點。一個全員持股的新濟源鋼鐵——河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式成立，濟源鋼鐵成為全國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改制的第一個“吃螃蟹”者。濟源鋼鐵的經(jīng)驗被作為河南國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革先進典型在全省推廣。

回顧當初改制的壯舉，李玉田有兩句話至今擲地有聲——“要改就要觸及產(chǎn)權(quán)地改”“要改就要改徹底”。最終，濟鋼制定并實踐了全新改制模式——全員持股，員工由職工變成了股東，成為企業(yè)名副其實的主人翁。

新的體制運行，讓濟源鋼鐵上下精神狀態(tài)發(fā)生了顯著變化。“職工責任心大大增強，跑冒滴漏以及內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的行為都有人站出來管”。為了更好地發(fā)展，企業(yè)制定一系列新的管理措施，廣大職工高度贊同并自覺地執(zhí)行。之后，企業(yè)還對下屬子公司進行了改制，使附屬企業(yè)由包袱變成了新的經(jīng)濟增長點。

改制后的濟鋼，展示了驚人的市場效率，其“一年等于40年，再造一個濟鋼”的口號讓人看到了濟鋼的爆發(fā)力。當然，這不是“大躍進”的狂熱，而是理性機智的抉擇，是濟鋼選擇超越型發(fā)展模式的生動體現(xiàn)。

2016年8月25日，濟鋼舉辦了“改制15年，納稅50億元”新聞發(fā)布會。李玉田驕傲地對各界宣布：“改制以來，濟鋼的企業(yè)稅收貢獻超過50億元，濟鋼向政府和社會交了一份滿意的答卷?！?/span>

據(jù)了解，2017年濟鋼實現(xiàn)利潤13.4億元，是李玉田執(zhí)掌濟鋼前一年的235倍；2017年企業(yè)上繳稅金9.6億元，是他執(zhí)掌濟鋼前一年的211倍；2017年實現(xiàn)銷售收入173.1億元，是他執(zhí)掌濟鋼前一年的124倍，各項年度經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最好水平，更是實現(xiàn)了“改制16年，納稅60億元”的輝煌成就。

從濟鋼改制后十七年的成長，人們能夠看到的是在一個國有資本獨霸天下的格局中，濟鋼能夠依托自己的“精、專、特”產(chǎn)品脫穎而出，在狹窄的市場天空里，找到了自己的一片藍天，走出了符合自身生存的創(chuàng)業(yè)之路，這不能不說是奇跡！

特鋼匠心：堅持不懈地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

今天的濟源鋼鐵，實現(xiàn)了“由鐵到鋼、由鋼到材、由建筑用鋼到工業(yè)用鋼、由普鋼到優(yōu)特鋼”的精彩跨越。

從2004年以來，濟鋼持續(xù)不斷地堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這一戰(zhàn)略的實現(xiàn)，突顯了濟鋼在選擇產(chǎn)品定位上、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上、產(chǎn)能規(guī)模上、產(chǎn)業(yè)鏈延伸上等效率優(yōu)先原則，突出了超越自我的精神特征。

2002年5月，濟鋼投資1.6億元，上馬了35萬噸高速線材，創(chuàng)造了國內(nèi)高線工程工期最短、投資最省、達產(chǎn)最快的三項全國之最。

從此，濟鋼踏上了追求科技進步基礎之上的規(guī)模擴張之路。

在產(chǎn)品品種上，濟鋼軋制出了中高碳鋼、冷鐓鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、軸承鋼等工業(yè)用鋼，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，濟鋼實現(xiàn)了由建筑用鋼向工業(yè)用鋼的跨越，由普鋼向優(yōu)特鋼的跨越?，F(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)品種最多、規(guī)格最全（∮5.5mm～300mm）的優(yōu)特鋼棒、線材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，成為國內(nèi)外機械裝備業(yè)基礎零部件材料的重點供應商。

正是依靠特優(yōu)產(chǎn)品，在金融危機中，濟鋼不僅度過了“寒冬”，而且還實現(xiàn)了贏利。這在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)界都是讓人驚訝的業(yè)績。

2010年濟鋼實施了“以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝裝備升級、節(jié)能減排、環(huán)境達標為核心的主線大修技改工程”。投資概算高達40多億元，涉及煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力等系統(tǒng)工程。這對于以普鋼為主導產(chǎn)品的濟鋼來說，是石破天驚的技術性革命，是濟鋼對自我近20年積淀式發(fā)展的爆發(fā)式超越，是濟鋼在危機之中自我再生與蛻變，這需要一個企業(yè)家多大的勇氣與自信才能夠做出如此大膽的決策！

這次轉(zhuǎn)型升級是和死亡賽跑，跑得快就引領市場了，跑得慢就死了。濟鋼這不僅是與自己比，同時也是和競爭對手在賽跑。危機面前，工程提前一天、提前一個月、提前一年投產(chǎn)，不僅是資金效益，也是市場占有問題，早一年市場就是濟鋼的，晚一年市場就沒有了。

對于濟鋼來說，成長的磨難太多了。有來自行業(yè)競爭壓力的、來自政策調(diào)控的、來自市場交易中的等，從磨難中走過來的濟鋼人從來沒有在困難面前低過頭。

2013年7月，濟源鋼鐵100萬噸特殊鋼大棒材工程竣工投產(chǎn)，填補了河南省在大棒材領域的空白。其產(chǎn)品廣泛用于汽車制造業(yè)、機械裝備業(yè)、鐵路工業(yè)、新能源等領域。至此，濟鋼具備了年產(chǎn)400萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，一舉成為國內(nèi)品種最多、規(guī)格最全的優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地。

從普鋼、優(yōu)鋼到特鋼，濟鋼的“轉(zhuǎn)型三部曲”堅韌不拔、百折不撓、蕩氣回腸。

一次次轉(zhuǎn)型成功、勇立潮頭，濟鋼人可以緩口氣歇一歇了嗎？他們的回答是“還不能停下來”——

“創(chuàng)建生態(tài)型的鋼鐵企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”，這是濟鋼人早就立下的企業(yè)價值觀。濟鋼的廠區(qū)內(nèi)，新矗立起一座80米高的超凈排放煙塔，這是今年5月底剛竣工投產(chǎn)的80MW煤氣超高壓發(fā)電工程，“該工程投資近2億元，煉鋼高爐產(chǎn)生的廢氣可全部回收利用，一年自發(fā)電量相當于我們用電量的50%,每年節(jié)約電費超過2億元。”李玉田說。

去年以來，濟鋼共投資10億余元，實施了企業(yè)有史以來環(huán)保投資最大的環(huán)保節(jié)能改造提升工程。一是燒結(jié)機大修，實現(xiàn)除塵、脫硫、脫硝的超低排放改造。二是總面積約15萬平方米的料場全封閉改造。三是節(jié)能改造，如礦渣微粉四期改造，80MW高溫超高壓煤氣發(fā)電項目等。四是內(nèi)部物流系統(tǒng)優(yōu)化，與德國巴登鋼廠合作，對廠區(qū)物流進行優(yōu)化改造，從源頭治理，使內(nèi)部汽車盤運量降低50%，減少粉塵產(chǎn)生量。通過余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物循環(huán)利用，形成了高爐煤氣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)廢渣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)污水回收利用循環(huán)鏈，每年實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟效益達5億元。

歷經(jīng)十余年不間斷的調(diào)整，濟源鋼鐵的優(yōu)特鋼完美蝶變，研發(fā)能力、質(zhì)量管理水平和檢測手段都實現(xiàn)了前所未有的飛躍和深刻的革命性變化。

壯志雄心：堅持不懈地打造精品

秉持初心奮斗不息，濟鋼始終不變，堅守著世代傳承的愚公精神，埋頭苦干、不懼艱難，演繹出一部百煉成鋼的新時代的愚公移山。

2012年，很多大型、著名的鋼鐵企業(yè)上演了悲壯一幕，年虧損數(shù)億、數(shù)十億的屢見不鮮，虧損最高的達200億元。全國鋼鐵行業(yè)首次出現(xiàn)利潤率為負，不少明星企業(yè)在“寒冬”中轟然倒下。

面對各種風險愈演愈烈、供大于求的形勢有增無減、原燃料成本居高不下、品質(zhì)化競爭日趨激烈、行業(yè)準入更加苛刻等局面，濟鋼不甘于就此衰亡的宿命，開始了全面轉(zhuǎn)型升級，力求在鋼鐵“寒冬”中破冰攻堅、爬坡過坎。

引進全球先進技術，搶占優(yōu)特鋼裝備工藝高地，是李玉田吸收全球最先進生產(chǎn)力的主導思想。他一直認為，濟鋼未來的競爭一定是全球化的競爭，只囿于區(qū)域競爭、國內(nèi)競爭，不是濟鋼成長的愿力。

為此，在企業(yè)“十二五”規(guī)劃發(fā)展中，濟鋼確立了全方位向優(yōu)特鋼企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，實施了河南制造中最具國際化色彩的技術革命，從煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋、后續(xù)加工各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實施了全球招標、全球采購，濟鋼的優(yōu)特鋼裝備工藝一次性達到世界先進水平，實現(xiàn)了競爭力一次性到位。“世界最好的鋼鐵裝備在中國，中國裝備最好的優(yōu)特鋼企業(yè)有濟鋼”，這一愿景變成了現(xiàn)實。濟鋼也成為國內(nèi)外高端機械裝備業(yè)基礎零部件材料的主要供應商之一。業(yè)內(nèi)專家一致認為，高檔優(yōu)特鋼材料是高端機械裝備的“芯片”，濟鋼已經(jīng)融入中國制造業(yè)2025的產(chǎn)業(yè)鏈條。由此，濟鋼實現(xiàn)了脫胎換骨，由普鋼企業(yè)蛻變?yōu)閮?yōu)特鋼企業(yè)。眼下的濟鋼，綜合實力位列全國特鋼行業(yè)30余家中的第五位，進入了中國特鋼一流企業(yè)陣營。

現(xiàn)在的濟鋼，70%的鋼材供給卡特彼勒、戴姆勒、二汽、鄭煤機、洛軸、瓦軸等高端裝備制造企業(yè)。

2017年，李玉田入選“濟源十大當代愚公”。當代愚公者，不畏艱險、知難而進者也，鍥而不舍、終得成功者也，濟源之驕傲、人民之榜樣者也。

李玉田時刻保持著強烈的開拓創(chuàng)新意識。“為中國裝備業(yè)提供基礎原材料，在中國制造2025戰(zhàn)略中充當主力軍，濟鋼要建成國內(nèi)一流、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地?！闭勂鹞磥?，年近古稀的李玉田依然壯心不已。