根據(jù)機鑄（2017）18號文件要求，為加強中層及主管科員的責(zé)任意識，提高管理崗位的緊迫感和使命感，8月1日——2日，由綜合辦牽頭組織，在全公司范圍內(nèi)組織開展了試用到期的中層干部及主管科員的考評工作。

公司特成立考評組，由總經(jīng)理牛曉宇擔(dān)任組長，各副總經(jīng)理、車間主任作為考評組成員?？荚u要求述職人員要詳細匯報近半年的工作成績，用事實說明工作成效，并總結(jié)存在的問題及不足。各單位員工全員參與，作為評委聽取被考評人員述職報告后，就各部門負責(zé)人的工作業(yè)績、組織管理能力、責(zé)任心等方面進行綜合評定，劃分出優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級。

此次考評主要是對中層及主管人員的一次鞭策，以群眾監(jiān)督為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化管理方法及措施，挖掘管理潛能，最終實現(xiàn)優(yōu)勝略汰的動態(tài)管理。