機修精細(xì)化管理小組6月1日正式成立后，作為最基層的小組長，在精細(xì)化管理中身先士卒，起到了非凡的作用，有了他們，一切都活了起來。

這才剛剛運行了幾天，便出現(xiàn)了可喜的變化。小組長陶艷超積極主動把車工各小組每天生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總和反饋，有利地幫助上級對生產(chǎn)的有效分析和安排指導(dǎo)；車工小組長亢海濤自覺記錄自己在工作期間戴耳塞的問題，拿自己開刀，做表率服人心；小組長尹飛飛以身作則，記錄下自己工作期間的離崗時間；小組長劉桂芳、黃兵強，鄭朋朋等，分別指問題、提建議，比如下班安全帽要整齊掛在柜上，工具、焊條、焊帽要收放柜中等，有效地規(guī)范和監(jiān)督了現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，把精細(xì)化管理運用到了極致。

以先進(jìn)的思想影響身邊人，以良好的技術(shù)帶動身后人。在這些小組長實際行動的感召下，機修員工精神面貌煥然一新，在努力生產(chǎn)的同時，共同不斷地發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、改進(jìn)問題。大家始終堅信抱團(tuán)取暖、壯大經(jīng)濟(jì)，才會實現(xiàn)公司利益的最大化；相信堅持精細(xì)化管理的常態(tài)化，機修的未來發(fā)展一定大有可為。