今年以來，根據(jù)管理體系要求，公司鑄造車間和機(jī)修車間即將加入體系，連同之前加入的連鑄車間，這樣以來公司整體將納入體系管理范疇。對(duì)此，公司體系主管部門品質(zhì)技術(shù)部從最根本入手，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)以自學(xué)為主，分部室、班組進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量方針、組織職責(zé)和權(quán)限、產(chǎn)品和服務(wù)、績(jī)效評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)以及環(huán)境因素、信息交流、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、合規(guī)性評(píng)價(jià)等有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，結(jié)合車間生產(chǎn)特點(diǎn)，歸納本車間在質(zhì)量、環(huán)境管理方面的范圍和內(nèi)容，為下一步體系的建立打好框架基礎(chǔ)，最終達(dá)到提升公司整體管理水平和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。