4月11日，集團(tuán)公司在二樓大會(huì)議室召開2017年非鋼系統(tǒng)工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李玉田、周為民、牛應(yīng)芝，各子（分）公司班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及部分機(jī)關(guān)部處室代表共50余人參加會(huì)議，會(huì)議由企管處處長(zhǎng)周集才主持。

    會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理周為民代表集團(tuán)公司總結(jié)了2016年各子（分）公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)2017年的工作提出了具體要求；企管處副處長(zhǎng)胡曉慶通報(bào)了非鋼系統(tǒng)2017年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行了說明；企管處處長(zhǎng)助理劉光明匯報(bào)了2017年一季度各非鋼單位運(yùn)行情況；之后，各子（分）公司負(fù)責(zé)人分別對(duì)本單位2016年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并匯報(bào)了2017年的主要工作思路；最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田做了重要講話。

    李總從三個(gè)方面對(duì)今年的非鋼管理工作提出了要求：

     一、重申非鋼管理的“三個(gè)一”

    集團(tuán)公司非鋼系統(tǒng)各單位之間的行業(yè)跨度很大，單位之間的差異性也很大，集團(tuán)公司如何進(jìn)行管控，我認(rèn)為主要做好“三個(gè)一”，即：一個(gè)好班子（廠長(zhǎng)）、一個(gè)好機(jī)制和一個(gè)好產(chǎn)品，它是評(píng)價(jià)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。建立一個(gè)好班子，選一個(gè)好的帶頭人是集團(tuán)公司管理非鋼企業(yè)的第一個(gè)抓手；第二是要建立一個(gè)好機(jī)制，主要是利益機(jī)制，企業(yè)同骨干員工、管理層要成為利益共同體，也是公司這幾年一直在探索的體制和機(jī)制創(chuàng)新，也取得了一定的成績(jī)，比如說非鋼單位現(xiàn)在基本上都已經(jīng)實(shí)行股份制了，有的2001年進(jìn)行改制，也有最近幾年采取模擬股管理的。濟(jì)鋼有今天的成績(jī)也源于2001年的改制，雖然現(xiàn)在也出現(xiàn)了一些新問題，比如有些股東已經(jīng)退休不在工作崗位上了，有些員工成為公司骨干后卻沒有股份，這些問題有待于繼續(xù)解決。所以說好的機(jī)制能替代很多管理手段，但好機(jī)制也要不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)的問題也需要去解決，這也是濟(jì)鋼管理創(chuàng)新的最基本經(jīng)驗(yàn)。第三是要有一個(gè)好產(chǎn)品，凡是好的企業(yè)，產(chǎn)品都是有市場(chǎng)的，而且能通過不斷變化來適應(yīng)市場(chǎng)。好產(chǎn)品還要不斷創(chuàng)新，比如濟(jì)鋼石油公司，從原先經(jīng)營(yíng)石油，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，到經(jīng)營(yíng)天然氣、LNG等產(chǎn)品，再到氣罐檢驗(yàn)等項(xiàng)目，只有根據(jù)市場(chǎng)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，企業(yè)才有生命力。所以在非鋼企業(yè)的管理方面，我重申“三個(gè)一”，一個(gè)班子，一個(gè)機(jī)制、一個(gè)產(chǎn)品，只要集中到這三點(diǎn)上做文章，就能把非鋼管好，管到重點(diǎn)。

    二、抓好安全生產(chǎn)

    安全生產(chǎn)非常重要，如果出現(xiàn)問題關(guān)乎企業(yè)的生存。濟(jì)鋼今年的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生了三起安全事故，為此公司重新組建了安全環(huán)保處，進(jìn)行安全整頓。在目前形勢(shì)下，非鋼單位要重視安全，如果出現(xiàn)問題，都要記在濟(jì)鋼的賬上，可能成為企業(yè)停產(chǎn)整頓的殺手，后果將是不可設(shè)想的。

     三、提高管理效率

    公司的管理效率要提高，有些問題解決效率要高，比如新成立公司體制、機(jī)制問題，股本的進(jìn)入和退出問題，議了多年還沒有條款。非鋼單位有十幾家，我認(rèn)為應(yīng)該“抓兩頭帶中間”，好的要培育，差的要整頓，中間的采取一般性管理。有些機(jī)制問題、班子問題，要提高效率。比如新成立的公司要把機(jī)制建立起來，建成股份制的企業(yè)，比如同公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目上有合作的建業(yè)集團(tuán)，為提高責(zé)任心，各項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)要持有項(xiàng)目10%的股份，將來項(xiàng)目盈利了，同公司一起分紅，項(xiàng)目虧損了跟著賠錢。建業(yè)的模式就是把團(tuán)隊(duì)的利益和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目聯(lián)系在一起，這種理念同當(dāng)初濟(jì)鋼改制的初衷是一樣的。

    另外我再重申集團(tuán)對(duì)非鋼具體管理的四點(diǎn)原則：一是管人不管事，集團(tuán)公司重點(diǎn)管員工人數(shù)、管班子；二是領(lǐng)導(dǎo)不指揮，集團(tuán)公司是領(lǐng)導(dǎo)單位，要提要求，提目標(biāo)，但具體業(yè)務(wù)由企業(yè)自己決策；三是支持不添亂，集團(tuán)公司支持各單位的工作，但決不添亂；四是管控不失控，管控帶有兩層含意，一是激勵(lì)，一是制約，但是不能失控，過去有些單位也出現(xiàn)過有些問題，但公司不能在管理制度上留下漏洞，希望各非鋼單位都能夠給集團(tuán)公司增磚添瓦，不要鉆制度的空子。

    最后，會(huì)議在一片熱烈的掌聲中結(jié)束。